Páginas

terça-feira, 30 de setembro de 2008

Laptop Dell tem 16 GB de RAM e 1 TB de disco



A Dell vai lançar ainda este ano um notebook de 17 polegadas na linha que a empresa chama de workstation móvel, com uma configuração matadora: processador quad core, 16 GB de memória RAM e dois HDs, totalizando 1 TB de capacidade.

O site da Dell não diz muita coisa sobre o produto, mas o videozinho de divulgação abaixo mostra que o laptop terá placa de vídeo de 1 GB. Também aparece o portátil trabalhando ligado a dois monitores de 30 polegadas.

O preço do notebook ainda não foi revelado, nem sua data exata de lançamento.

segunda-feira, 29 de setembro de 2008

Seagate mostra HD com interface SAS amigo do meio-ambiente


A Seagate Technology traz ao Brasil o HD Barracuda ES.2. O disco rígido tem até 1 TB de capacidade e interface SAS (Serial Attached SCS) que, segundo a fabricante, possibilita trabalhar com um rendimento que supera em até 135% os atuais discos SATA. Em valores nominais, velocidade de 3 Gbps.

Outro chamariz do HD é o recurso de economia de energia. Na onda da TI verde, o Barracuda pode operar com uma redução no consumo equivalente a 20%, ocupando 55% menos watts por GB quando comparado aos seus antecessores. Mais uma vez, os dados são fornecidos pela Seagate.

O disco tem velocidade de 7 200 RPM, sistema de estabilização com resistência a vibrações e choques e um uso estimado sem falhas de até 1,2 milhões de horas. Ele também possui um firmware para aplicações com múltiplas unidades de disco (RAID) e utiliza memória de 16 MB de cache.

O produto está disponível no Brasil, nas capacidades de 1 TB, 750 GB, 500 GB e 250 GB. O preço deve ser verificado com os distribuidores.

domingo, 28 de setembro de 2008

Um motor V8 para seu micro

Não, não estamos falando de um novo processador animalesco. Essa coisa que parece um motor de carro é o cooler V8, novo modelo que a Cooler Master vai vender no Brasil. Indicado para os gamers radicais, que usam máquinas de alta performance, o bichão é capaz de dissipar até 180 watts.

Para isso, ele usa uma base de cobre, quatro módulos com lâminas de alumínio, oito termodutos e um fan de 12 centímetros.

O grandalhão não é feito para caber em qualquer gabinete. Ele mede 12 x 12 x 15,8 centímetros e pesa 865 gramas.

Suporta os soquetes LGA 775, da Intel, e 940, AM2 e AM2+, da AMD.

Uma coisa legal é que o cooler vem com um controlador de fan. É um botão que fica atrás do gabinete, ligado ventoinha. Aí você pode aumentar e diminuir a rotação, entre 800 e 1 800 RPM.

O produto vai chegar s lojas brasileiras no meio de outubro, custando 220 reais.

sábado, 27 de setembro de 2008

Quem precisa de tanto e-mail? Não os teens

O Radicati Group, uma empresa de pesquisa de mercado da Califórnia, feríssima em e-mail, estimou que o número de usuários de correio eletrônico já chega a 1,3 bilhão no mundo.

O Radicati previu também que dentro de quatro anos, em 2012, já seremos 1,8 bilhão. Bacana que muito mais gente tenha acesso a e-mail, mas veja o lado tenebroso dessa história.

O número de mensagens disparadas por dia vai passar, pelas projeções, de 210 bilhões por dia (bilhões, está certo), para 419 bilhões. Não há como resistir a essa avalanche de e-mail de uma forma sana. Spammers podem até florescer nessas condições, mas outras formas superiores de vida não.

Mas talvez seja exagero do Radicati. A empresa é seríssima, mas há um conflito de interesse em questão: ela é ultra-especializada em correio eletrônico. Pode haver um bias aí.

Uma tendência poderosa me diz que esse crescimento vertiginoso tende a perder muito gás e minguar nos próximos anos. O motivo: adolescentes já não dão a mínima para o e-mail – só querem saber de Orkut, MSN e assemelhados. É muito provável que ao chegarem à idade adulta imponham seu próprio estilo de comunicação - e aí o e-mail estará frito.

quarta-feira, 24 de setembro de 2008

Projeto 10 elevado a 100 - Que vençam os que mais ajudarem

Como funciona

O Projeto 10100 (pronuncia-se Projeto 10 elevado a 100) é a convocação de idéias para mudar o mundo ajudando o maior número de pessoas possível. Veja como participar.

1. Envie-nos a sua idéia até 20 de outubro.Basta preencher o formulário de inscrição contando-nos a essência da sua idéia. Você poderá suplementar a sua proposta com um vídeo de 30 segundos.

2. A votação das melhores idéias começará em 27 de janeiroPublicaremos uma seleção de cem idéias e pediremos que vocês, o público, escolham vinte semifinalistas. Em seguida, um comitê consultivo selecionará até cinco idéias finalistas.

3. Nós ajudaremos a concretizar essas idéias.Vamos disponibilizar US$ 10 milhões para implementar esses projetos, e o nosso objetivo é ajudar o máximo de pessoas possível. Lembre-se: o dinheiro pode ser um ponto de partida, mas o fundamental é a idéia.

Boa sorte e que vençam os que mais ajudarem.

Envie sua idéia

Lembre-se, o prazo é 20 de outubro.

Diretrizes

O nosso objetivo é definir o mínimo de regras possível. No entanto, pedimos que você encaixe sua idéia em uma das categorias a seguir e considere os critérios de avaliação.

Categorias:

  • Comunidade: Como podemos ajudar a conectar pessoas, criar comunidades e proteger culturas específicas?
  • Oportunidade: Como podemos ajudar pessoas a cuidarem melhor de si mesmas e de suas famílias?
  • Energia: Como podemos fazer o mundo se voltar para a energia segura, limpa e barata?
  • Ambiente: Como podemos ajudar a promover um ecossistema global mais limpo e mais sustentável?
  • Saúde: Como podemos ajudar indivíduos a viverem mais e com mais saúde?
  • Educação: Como podemos fazer com que mais pessoas obtenham acesso a uma educação melhor?
  • Moradia: Como podemos ajudar a garantir que todos tenham um lugar seguro para viver?
  • Tudo mais: Em algumas ocasiões, as melhores idéias não se encaixam em nenhuma categoria.

Critérios:

Alcance: Quantas pessoas seriam afetadas por esta idéia?

Profundidade: Qual será o impacto sobre as pessoas? Qual é a urgência da necessidade?

O que pode ser realizado: Esta idéia pode ser implementada em um ano ou dois?

Eficiência: A sua idéia é simples e tem boa relação custo-benefício?

Longevidade: Quanto tempo irá durar o impacto da sua idéia?

Clique para saber mais: http://www.project10tothe100.com/intl/PT_BR/index.html

VOCÊ SABE O QUE É PLANEJAMENTO?‏

Um dia um garoto de 12 anos entra num bordel arrastando um gato morto por um barbante.

Ele coloca uma nota de 50 no balcão e diz:

- Quero uma mulher!

A cafetina, olhando para ele, responde:

- Você não acha que é um pouco jovem para isso?

Ele baixa uma segunda nota de 50 no balcão e repete:

- Quero uma mulher!

- Tá certo, - responde ela. Senta aí que vem uma dentro de meia hora.

Ele põe outra nota de 50:

- Agora! E ela tem que ter gonorréia!

A cafetina começa a perguntar por que, mas ele deixa mais uma nota de 50 e repete:

- Gonorréia!

Alguns minutos depois chega uma mulher. Eles sobem a escada (ele arrastando o gato morto).

No quarto ela faz seu trabalho...

Quando eles estão saindo, a cafetina pergunta:

- Tudo bem, mas por que você queria alguém com gonorréia?

- Quando eu voltar para casa, eu vou transar com a babá, e quando o papai voltar para casa, ele vai levar a babá para casa dela e vai transar com ela. Quando ele voltar para casa, vai transar com a mamãe e amanhã de manhã, depois que o papai sair para o trabalho, a mamãe vai transar com o leiteiro.

O leiteiro é o filho da puta que atropelou meu gato!!

ENTENDEU O QUE É PLANEJAMENTO???

terça-feira, 23 de setembro de 2008

Empregado não consegue reverter justa causa por uso indevido de e-mail

Não há ilicitude no ato da empresa que acessa caixa de correio eletrônico corporativo de empregado. Com esse entendimento, a Sétima Turma do Tribunal Superior do Trabalho rejeitou agravo de instrumento de trabalhador contra decisão que manteve sua demissão por justa causa, por entender que, se ele utiliza o e-mail corporativo para assuntos particulares, seu acesso pelo empregador não representa violação de correspondência pessoal nem de privacidade ou intimidade, como alegou o empregado, pois se trata de equipamento e tecnologia fornecidos pela empresa para utilização no trabalho.

Com o objetivo de comprovar que havia motivo para demitir o empregado por justa causa, a MBM Recuperação de Ativos Financeiros S/C Ltda. acessou a caixa de e-mail do trabalhador e juntou ao processo cópias de mensagens e fotos por ele recebidas. Segundo o relator do agravo, ministro Ives Gandra Martins Filho, o e-mail corporativo não se enquadra nas hipóteses previstas nos incisos X e XII do artigo 5º da Constituição Federal (que tratam, respectivamente, da inviolabilidade da intimidade e do sigilo de correspondência), pois é uma ferramenta de trabalho.
O ministro ressaltou que o empregado deve utilizar o correio eletrônico da empresa de forma adequada e respeitando os fins a que se destina - inclusive, conclui, “porque, como assinante do provedor de acesso à Internet, a empresa é responsável pela sua utilização com observância da lei”.

Analista de suporte da MBM entre junho de 2004 e março de 2005, o trabalhador foi demitido por justa causa, acusado de fazer uso impróprio do computador. De acordo com a empresa, ele utilizava o equipamento de trabalho para participação em salas de bate-papo e no sítio de relacionamentos Orkut e para troca e leitura de mensagens de correio eletrônico com piadas grotescas e imagens inadequadas, como fotos de mulheres nuas.

Segundo o trabalhador, que ajuizou ação para reverter a justa causa com pedido de indenização por danos morais, o chefe o expôs a situação vexatória ao dizer, diante de todos os colegas, que o empregado acessava páginas pornográficas. O analista alegou que a caixa de correio eletrônico que utilizava era pessoal, e não corporativa, e que não havia conteúdos inadequados. Para comprovar a justa causa, a MBM vistoriou seus e-mails e anexou cópias de mensagens
ao processo.

A 55ª Vara do Trabalho de São Paulo julgou improcedentes os pedidos do analista, por considerar seu comportamento negligente e irresponsável, ao utilizar, indiscriminadamente, o computador da empresa e o tempo de trabalho com mensagens pessoais “de conteúdo fútil e de extremo mau gosto, inclusive com conotações de preconceito e discriminação”. Mais ainda, entendeu que a MBM não violou a privacidade ou agiu de forma arbitrária ao vistoriar sua caixa de correio eletrônico.

O analista recorreu ao Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região (SP) alegando utilização de prova ilícita, pois a MBM não teria autorização para vasculhar seu e-mail, que, segundo ele, era conta particular e não corporativa. Para o Regional, as provas apresentadas pela empresa não foram obtidas de forma ilícita, nos termos do artigo 5º, inciso LVI, da Constituição Federal.

Ao buscar o TST, o analista não conseguiu reverter a decisão, pois o TRT/SP registrou expressamente que o acesso foi ao conteúdo do e-mail corporativo, fornecido ao empregado para o exercício de suas atividades. Desta forma, a alegação de que o acesso foi a seu correio eletrônico pessoal esbarra na Súmula nº 126 do TST, pois pretende o revolvimento de fatos e provas, procedimento incompatível com a natureza extraordinária do recurso ao TST. (AIRR-1542/2005-055-02-40.4)


http://ext02.tst.gov.br/pls/no01/no_noticias.Exibe_Noticia_Raiz?p_cod_noticia=8525&p_cod_area_noticia=ASCS

segunda-feira, 22 de setembro de 2008

Você sabe qual é a origem da arroba ( @ )?

Na idade média os livros eram escritos pelos copistas à mão. Precursores da taquigrafia, os copistas simplificavam o trabalho substituindo letras, palavras e nomes próprios, por símbolos, sinais e abreviaturas. Não era por economia de esforço nem para o trabalho ser mais rápido (tempo era o que não faltava naquele tempo). O motivo era de ordem econômica: tinta e papel eram valiosíssimos.

Foi assim que surgiu o til (~), para substituir uma letra (um "m" ou um "n") que nasalizada a vogal anterior. Um til é um enezinho sobre a letra, pode olhar.

O nome espanhol Francisco, que também era grafado "Phrancisco", ficou com a abreviatura "Phco." e "Pco". Daí foi fácil Francisco ganhar em espanhol o apelido Paco.

Os santos, ao serem citados pelos copistas, eram identificados por um feito significativo em suas vidas. Assim, o nome de São José aparecia seguido de "Jesus Christi Pater Putativus", ou seja, o pai putativo (suposto) de Jesus Cristo. Mais tarde os copistas passaram a adotar a abreviatura "JHS PP" e depois "PP". A pronúncia dessas letras em seqüência explica porque José em espanhol tem o apelido de Pepe.

Já para substituir a palavra latina et (e), os copistas criaram um símbolo que é o resultado do entrelaçamento dessas duas letras : &. Esse sinal é popularmente conhecido como "e comercial" e em inglês, tem o nome de ampersand, que vem do and (e em inglês) + per se (do latim por si) + and.

Com o mesmo recurso do entrelaçamento de suas letras, os copistas criaram o símbolo @ para substituir a preposição latina ad, que tinha, entre outros, o sentido de "casa de".

Veio a imprensa, foram-se os copistas, mas os símbolos @ e & continuaram a ser usados nos livros de contabilidade. O @ aparecia entre o número de unidades da mercadoria e o preço - por exemplo: o registro contábil "10@£3" significava "10 unidades ao preço de 3 libras cada uma". Nessa época o símbolo @ já ficou conhecido como, em inglês como at (a ou em).

No século XIX, nos portos da Catalunha (nordeste da Espanha), o comércio e a indústria procuravam imitar práticas comerciais e contábeis dos ingleses. Como os espanhóis desconheciam o sentido que os ingleses atribuíam ao símbolo @ (a ou em), acharam que o símbolo seria uma unidade de peso. Para o entendimento contribuíram duas coincidências:

1 - a unidade de peso comum para os espanhóis na época era a arroba, cujo "a" inicial lembra a forma do símbolo;

2 - os carregamentos desembarcados vinham freqüentemente em fardos de uma arroba. Dessa forma, os espanhóis interpretavam aquele mesmo registro de "10@£3" assim : "dez arrobas custando 3 libras cada uma". Então o símbolo @ passou a ser usado pelos espanhóis para significar arroba.

Arroba veio do árabe ar-ruba, que significa "a quarta parte": arroba (15 kg em números redondos) correspondia a ¼ de outra medida de origem árabe (quintar), o quintal (58,75 kg).

As máquinas de escrever, na sua forma definitiva, começaram a ser comercializadas em 1874, nos Estados Unidos (Mark Twain foi o primeiro autor a apresentar seus originais datilografados). O teclado tinha o símbolo "@", que sobreviveu nos teclados dos computadores.

Em 1872, ao desenvolver o primeiro programa de correio eletrônico (e-mail), Roy Tomlinson aproveitou o sentido "@" (at), disponível no teclado, e utilizou-o entre o nome do usuário e o nome do provedor. Assim "Fulano@Provedor X" ficou significando "Fulano no provedor X".

Em diversos idiomas, o símbolo "@" ficou com o nome de alguma coisa parecida com sua forma, em italiano chiocciola (caracol), em sueco snabel (tromba de elefante), em holandês, apestaart (rabo de macaco); em outros idiomas, tem o nome de um doce em forma circular: shtrudel, em Israel; strudel, na Áustria; pretzel, em vários países europeus.


domingo, 21 de setembro de 2008

“Tributo a uma Lenda”

SERÁ que não é hora do nosso país acordar, ou AINDA É CEDO, e está GERAÇÃO COCA-COLA anda meio PERDIDO NO ESPAÇO, será que teremos que inventar algum TEOREMA e entrar na mesma DANÇA ou chamar nossos SOLDADOS.

POR ENQUANTO pode ser QUASE SEM QUERER, mas nós somos a CENTRAL DO BRASIL, podemos viver em uma grande METRÓPOLE ou não, na nossa cidade pode ter FABRICA ou NDIOS, mas todos estão com TÉDIO.

QUE PAIS É ESTE, onde as a polícia mata mais que bandido. EU SEI que DEPOIS DO COMEÇO, a grande QUÍMICA humana teve confusão, e os homens esqueceram de lutar pelos seus sonhos, mas no fim é sempre MAIS DO MESMO.

HÁ TEMPOS, que não vejo PAIS E FILHOS e nem MENINOS E MENINAS procurando seu ideais, pois seguem hipnotizados por uma mídia sem vergonha que defende os ladrões e corruptos. Vivemos em um grande teatro, TEATRO DOS VAMPIROS, pois um quer sugar mais que o outro até o fim.

Se um dia alguém falar que a terra ficou S ERENISSIMA, sempre haverá um VENTO NO LITORAL que irá dizer que O MUNDO ANDA TÃO COMPLICADO. Podem dizer que A FONTE disto tudo está no DESCOBRIMENTO DO BRASIL, vinda de BARCOS, mas com certeza OS ANJOS estão vendo que PERFEIÇÃO não existe e sim sonhos perfeitos. Podemos ter UM DIA PERFEITO, mas VINTE E NOVE dias de merda.

Hoje a VIA LÁCTEA está de testemunha que QUANDO VOCÊ VOLTAR, haverá uma MÚSICA AMBIENTE, MÚSICA DE TRABALHO. AS FLORES DO MAL podem vir em UMA OUTRA ESTAÇÃO, mas uma TEMPESTADE e MARCIANOS INVADEM A TERRA irão destruir toda maldade ANTES DAS SEIS, preservando o SAGRADO CORAÇÃO, então viveremos todos uma grande COMÉDIA ROMÂNTICA.

UNIDOS EM UMA SÓ LEGIÃO.

Força Sempre!

Autor desconhecido

sábado, 20 de setembro de 2008

A guerra surda nas empresas

Existe sim, uma guerra surda nas empresas.

É possível constatar que as pessoas adotam posições e posturas que criam cenários altamente perturbadores e fazem com que trabalhos sejam refeitos, oportunidades importantes sejam perdidas, os focos do negócio sejam alterados, tudo para atender a este ou àquele ego machucado ou by passado.

Inegavelmente, a empatia seria a base positiva que tornaria a compreensão, a generosidade, o comprometimento, itens importantíssimos para manter a máquina azeitada e fazer o trabalho no dia-a-dia sem qualquer problema.

No entanto, pessoas com culturas diferentes, formações diferentes, estilos de vida diferentes, pensamentos, idades, interesses pessoais e objetivos nem sempre tão claros, isso e muito mais, numa única empresa, fazem o caldeirão ferver e provocam os conflitos habituais, nem sempre tão visíveis aos olhos de quem comanda.

Se uma pessoa "vai com a cara" da outra, logo passa a aceitar sugestões, topa encarar junto às decisões, empenha-se em manter "o grupo unido", enfim, age positivamente. Mas, caso haja alguma contrariedade, passa a tratá-lo como o "inimigo", deixa de estar do lado "do bem" para entrar no lado "mau".

Sabemos que nas grandes empresas, os gestores de Recursos Humanos desenvolvem grandes trabalhos de entrosamento, espírito de equipe, treinamentos que buscam, de certa forma, uma equivalência de atitudes, lideranças e participações, sempre com a finalidade de fazer as pessoas passarem a compreender e aceitar umas às outras.

O dia-a-dia, num país como o Brasil atual, passando por dificuldades de mercado, empresas "enxutas", necessidade de desenvolvimento pessoal acima da média, estresse diário que envolve burocracia, responsabilidades ampliadas, informação gerencial falha, equipamentos nem sempre estáveis (ah, a informática!!), tudo isso e muito mais fazem as pessoas não terem muito tempo para pensar com serenidade e agir com objetividade, sem magoas. Junte-se a isso também o quadro doméstico agravado (ah, as despesas, como subiram!!) que, muitas vezes, acaba refletindo nas atitudes dos colaboradores, dentro das empresas.

No jargão futebolístico, sempre ouvi dizer que bola dividida não faz gol e ainda pode tomar um. Mas, não é só para o futebol que isso vale. Nas empresas também é comum ouvir que uma a pessoa não fez algo, porque achou que o outro iria fazer. Muitas vezes, o prejuízo para a empresa é significativo por causa de uma simples omissão.

Alguns ingredientes com os quais o RH tem que trabalhar diariamente:

  • uma descrição de cargo deve ser algo tremendamente difícil de se fazer, pois hoje todos têm que fazer de tudo no departamento onde trabalham;
  • estresse normal do dia-a-dia agravado por uma dose de frustração também na vida pessoal;
  • falta de ilusão em relação ao futuro;
  • um endurecimento nos sentimentos mais normais como amizade, humildade, compreensão, benevolência (afeto, estima), parceria, cumplicidade etc;
  • falta de clareza nas empresas quanto a projetos, planos etc;
  • falta concreta de um plano de carreira para cada funcionário;
  • ansiedade pessoal e consumismo exacerbado.

Podemos ver que o comportamento das pessoas vem mudando a cada dia e só existe interesse de relacionamento se é com um amigo, pessoa da família ou talvez um conhecido. Nesses casos, há a empatia e daí existem sempre a preocupação, a atitude positiva.

Aparentemente gera a dúvida se o trabalho não irá afetar este ou aquele parceiro. Mas, servem também para ouvir sempre alguma informação a respeito deste ou daquele funcionário que está em desacordo com a "lei vigente".

É imensamente difícil para os profissionais de Recursos Humanos criarem uma mentalidade linear, onde o trabalho pode ser feito com entusiasmo, dedicação e companheirismo. Presidentes, diretores, gerentes, supervisores também se encaixam, certas horas, nessa guerra surda e ficamos em campo com diversos exércitos, cujo objetivo difere do companheiro ao lado.

Recomendaria uma reflexão às pessoas que estão nas empresas para que avaliem muitos bem seus comportamentos, o modo de pensar e a vontade de crescer profissionalmente. Avaliem se estão na profissão que realmente querem seguir, respeitem as diferenças, os estilos, baixem um pouco a ansiedade e controlem mais as emoções, para que realizem um trabalho de categoria superior.

Trabalhar no que gosta, fazer com profissionalismo e objetividade, sem ficar atacando este ou aquele companheiro, sem dúvida aumentará a qualidade e conseqüentemente, gerará o destaque e possibilitará a ascensão tão esperada por todos.

Se for guerra, então que vença o melhor (em Qualidade e Resultado, claro!).